開始很簡單,放棄很容易,堅持往往最難得

2020/03/24
開始很簡單,放棄很容易,堅持往往最難得
這一路來,我一直都不是一個人,非常謝謝這三年支持過唯有機的客人們、每位一起打拼的同事,以及不離不棄的家人們,更感謝上帝。

唯有機在2019年的夏天,正式滿3歲了!

3年,就商業角度來說,是一間新創公司能否存活的分水嶺,下個里程碑的開始。

2016年在巴黎創業時,我並不知道這個瘋狂的想法是否會成功,於是我跟自己說,就給自己3年的時間吧!

如果做不起來,當作夢一場,至少努力試過了。

但假如能夠撐過3年,也就意味著,這不僅僅是一場癡人說夢。

然而這3年所面臨的考驗和挑戰,根本是超乎我所能想像的。

從最初在巴黎設立公司,與法國廠商在談判桌上協商,就令我這個門外漢吃足苦頭。

同時間,公司營運管理和銷售問題接踵而至,每天被夾在法國和台灣中,兩邊的危機處理、策略規劃和執行,還得面對新生兒的來臨,家庭重組的磨合。

就在去年,我被擊垮了,身心俱疲,好想好想放棄。

伴隨業績的成長,人事增加,公司規模已經不再是一個工作室的組織,無法依賴熱血和理想,熬夜趕工拼感情就能支撐。

公司需要制度,需要管理方針、升遷管道,需要更專業的行銷團隊,更精準的倉管和出貨系統流程。

前面的路該怎麼走,每個考驗該怎麼跨越,我茫然著。

記得有一個晚上,跟老員工在巴黎出差,幾杯紅酒之後

我感嘆地對她說:當老闆好難,我真的不知道怎麼當個好老闆,好想放棄,一切都跟我當初想的不同了,我真的累了。

她抱著我說: 我知道你辛苦了,但拜託,請你不要放棄我們好嗎?

我久久說不出話,理性與感性在拔河。

從那一夜開始,整個局勢逼著我開始思索,什麼才是好的領導者?

同時思索著這間公司的生死關頭。

這個問題沒有絕對的答案,每間公司的領導者不同,該領導者的情操人格和行事風格,也決定了公司的文化。

這是我的答案,身為一個領導者,最基本的就是責任感。

從現實面考量,有責任及義務打造一個穩定永續的工作環境,養活每個員工和他的家庭。

有責任讓他們在職場裡有空間發揮專長、明確升遷制度的管道。

從感性面考量,能夠激發同仁的熱情和想像力,團隊精神,找到工作裡的理想及使命感。

當然,領導者絕不輕言放棄。

下定了繼續往前走的決心之後,我開始在台灣獵尋產業裡的專業經理人。

在法國投入自創產品的研發生產,與歐盟有機組織Ecocoert申請認證審核。

今後,唯有機不再只是領養別人的孩子,將更專注打造出自己的孩子Oui Organic,憑藉著專業行銷團隊來扶持他們永續茁壯成長。

這個過程又是一段全新的摸索,如同我又再度創業了一次。

但這一次,我堅強了許多,感覺又更踏實穩健。

這一路來,我一直都不是一個人

非常謝謝這三年支持過唯有機的客人們、每位一起打拼的同事,以及不離不棄的家人們,更感謝上帝。

開始很簡單,放棄很容易,堅持往往最難得。

Related Products
唯有機-歐盟有機認證生活選品