開始很簡單,放棄很容易,堅持往往最難得

2020/03/24
開始很簡單,放棄很容易,堅持往往最難得
這一路來,我一直都不是一個人,非常謝謝這三年支持過唯有機的客人們、每位一起打拼的同事,以及不離不棄的家人們,更感謝上帝。

唯有機在2019年的夏天

正式滿3歲了!

3年,就商業角度來說

是一間新創公司能否存活的分水嶺,下個里程碑的開始。

2016年在巴黎創業時

我並不知道這個瘋狂的想法是否會成功

於是我跟自己說,就給自己3年的時間吧!

如果做不起來

當作夢一場,至少努力試過了

但假如能夠撐過3年

也就意味著,這不僅僅是一場癡人說夢。


然而這3年所面臨的考驗和挑戰

根本是超乎我所能想像的

從最初在巴黎設立公司

與法國廠商在談判桌上協商

就令我這個門外漢吃足苦頭。

同時間

公司營運管理和銷售問題接踵而至

每天被夾在法國和台灣中

兩邊的危機處理、策略規劃和執行

還得面對新生兒的來臨,家庭重組的磨合

就在去年,我被擊垮了

身心俱疲,好想好想放棄。


伴隨業績的成長,人事增加

公司規模已經不再是一個工作室的組織

無法依賴熱血和理想

熬夜趕工拼感情就能支撐。

公司需要制度

需要管理方針、升遷管道

需要更專業的行銷團隊

更精準的倉管和出貨系統流程。


前面的路該怎麼走,每個考驗該怎麼跨越,我茫然著。


記得有一個晚上

跟老員工在巴黎出差

幾杯紅酒之後

我感嘆地對她說:當老闆好難,我真的不知道怎麼當個好老闆,好想放棄,一切都跟我當初想的不同了,我真的累了。

她抱著我說: 我知道你辛苦了,但拜託,請你不要放棄我們好嗎?

我久久說不出話,理性與感性在拔河。

從那一夜開始

整個局勢逼著我開始思索

什麼才是好的領導者?

同時思索著這間公司的生死關頭。

這個問題沒有絕對的答案

每間公司的領導者不同

該領導者的情操人格和行事風格

也決定了公司的文化。

這是我的答案

身為一個領導者,最基本的就是責任感。

從現實面考量

有責任及義務打造一個穩定永續的工作環境

養活每個員工和他的家庭。

有責任讓他們在職場裡有空間發揮專長、明確升遷制度的管道。


從感性面考量

能夠激發同仁的熱情和想像力,團隊精神,找到工作裡的理想及使命感。

當然,領導者絕不輕言放棄。

下定了繼續往前走的決心之後

我開始在台灣獵尋產業裡的專業經理人

在法國投入自創產品的研發生產

與歐盟有機組織Ecocoert申請認證審核。

今後,唯有機不再只是領養別人的孩子

將更專注打造出自己的孩子Oui Organic

憑藉著專業行銷團隊來扶持他們永續茁壯成長。

這個過程又是一段全新的摸索

如同我又再度創業了一次

但這一次,我堅強了許多,感覺又更踏實穩健。

這一路來,我一直都不是一個人

非常謝謝這三年支持過唯有機的客人們、每位一起打拼的同事,以及不離不棄的家人們,更感謝上帝。

開始很簡單,放棄很容易,堅持往往最難得。

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